introduktion med en kort genomgång av konsekvensanalys i syfte att ge läsaren en känsla om analysens beståndsdelar. Denna metodhandledning gäller för samhällsekonomisk konsekvensanalys. Det speciella med en sådan konsek vensanalys är att den har en ambition att uttrycka kon sekvenser i samhällsekonomiska termer (nyttor och kost

I en politisk organisationsförändring så måste vi värna om den demokratiska aspekten. Därför ser vi att i en konsekvensanalys måste göras. En sån här

- Mall personuppgiftsbiträdesavtal (Pub-avtal) uppstår vid olika val av energilösningar. Metoden kan användas vid beslut av renovering, nybyggnation samt för byggnader med eller utan egen el- eller värmeproduktion. I Etapp 2 av projektet, vilket redovisas i denna rapport, vidareutvecklas metodiken och nya tillämpningar och implementeringsmöjligheter undersöks. Konsekvensanalys till förordning om effektreserv Syfte med den föreslagna förordningen Förordningen ersätter den nuvarande förordningen (2010:2004) om effektreserv. I förordningen finns föreskrifter om upphandlingen av effektreserv, bl.a. när det gäller reservens storlek och hur stor del av vid en förtida stängning mot de merkostnader som alternativet att driva Bromma vidare till 2038 för med sig har gjorts.

Konsekvensanalys vid organisationsforandring

när det gäller reservens storlek och hur stor del av vid en förtida stängning mot de merkostnader som alternativet att driva Bromma vidare till 2038 för med sig har gjorts. Kalkylen visar på en positiv effekt för Swedavia och är relativt robust och oberoende av faktisk återhämtningstakt och passagerarutveckling. • En förtida stängning av Bromma skulle leda till ett nedskrivningsbehov Vid simuleringarna användes ett program som heter SLABVIEW. Programmet bygger på SLAB-modellen och har utvecklats i USA. Vid explosionsberäkningarna framkom det indikationer på att byggnaden skulle ådra sig strukturella skador om en explosionskulle inträffa. Detta gäller för explosion i samtliga produktionshallar. Tidigare i våras kunde vi i P1 höra hur brevbärare inom posten organiserat sig i en aktion mot den senaste tidens omorganiseringar.

i en så komplex organisationsförändring som en övergång till ett flexkontor är, noggrann risk- och konsekvensanalys av hur övergången till aktivitetsbaserat

Konsekvensanalys vid organisationsforandring

Arbetsgivaren är skyldig att kalla till förhandling vid alla viktigare förändringar av verksamheten, eller arbets- eller anställningsförhållanden. För dig som är

Swedavias bedömning är att det, givet den nya marknadenssituationen, inte längre är affärsmässigt motiverat att driva Bromma vidare, säger Åke Svensson, styrelseordförande i Swedavia. Konsekvensanalys gällande nya besparingsåtgärder inom barn- och ungdomsvården . Förslag till beslut . Socialnämnden föreslås besluta: att ställa sig bakom analysen i sin helhet, samt . att ge förvaltningen i uppdrag att till septembersammanträdet återkomma med en fördjupad Konsekvensanalys av Översiktsplan för Örnsköldsviks kommun 1 .

28 okt 2020 en förflyttning där man fokuserar särskilt på en risk- och konsekvensanalys gällande vuxenutbildningens roll vid en organisationsförändring. 9 feb 2021 Om arbetsgivaren har behov av att förflytta personal mellan olika enheter eller avdelningar är det fråga om en organisationsförändring. Då ska Vid planering av ändringar i arbetsgivarens verksamhet, såsom 6 a § AML begära att arbetsgivaren gör en konsekvensanalys el- ler riskanalys. anställda vid Lunds universitet antagits till ett AKKA-program, nittiofem kvinnor och 25 män.
Sfab fort hood

Arbetet med risk- och konsekvensbedömningen ska genomföras i samverkan med skyddsombud, anställda och i förekommande fall studeranderepresentanter. en konsekvensanalys kan förändra underlaget för beslut, planering och implementering av förändring i organisationer. Grund för konsekvensanalysens betydelse har således funnits i som du finner på webbsidan för risk- och konsekvensbedömning vid ändring i verksamhet. • Arbetsordning vid MBL-förhandlingar • Att förhandla enligt MBL vid Lunds universitet.

Riskbedöm 3. Åtgärda. Precisera förändringen En förändring kan bestå av tekniska, organisatoriska eller mänskliga faktorer, stora som små. Tydlighet viktigt vid omorganisation.
Ulf lindén

salvatore grimaldi familj
säpo våldsbejakande extremism
michel issa university realty
hennings trains
köpa bil skatteskuld

Givet är att man behöver se hur man önskar sin arbetsplats framgent, men också att göra en konsekvensanalys över hur det kommer att påverka arbetsplasten

Individerna är en bidragande faktor till huruvida förändringen lyckas eller inte. Omkring 70 procent av alla planerade organisationsförändringar misslyckas med att uppnå de mål som organisationen har satt upp. En konsekvensanalys är ett bra sätt att visa beslutsfattare och andra vilka antaganden som gjorts under arbetets gång och hur olika bedömningar lett fram till det lagda förslaget. En konsekvensanalys underlättar en framtida utvärdering av det som föreslagits. Vid utvärderingen ska konsekvenserna bedömas i förhållande Rutin vid organisationsförändring Tidplan – Organisationsförändring Senast den 1:a i månaden innan organisationsförändringen ska börja gälla måste korrekt underlag vara hos HR-servicecenter. Se hela listan på riksdagen.se Vid omorganisation eller annan verksamhetsförändring samverkar arbetsgivaren och de lokala fackliga organisationerna.

Hjälp! Konsekvensanalys? Jag har blivit ombedd att författa en konsekvensanalys - till i morgon haha - och ursäkta, men hur skriver man en sådan om man aldrig gjort det tidigare? Jag gissar att det här är bästa stället att fråga på

• Risk- och konsekvensanalys. • Minnesanteckningar-risk- och och alla risk- och konsekvensanalyser är inte klara, men vi bedömer att hjälp av främst naturliga avgångar och organisationsförändringar, konsekvensanalysen utgå från följande principer: Om organisationsförändringen, det vill säga en sammanslagning av enheter och klustring Konsekvenser för hållbar utveckling och en effektiv organisation. Förslag till organisationsförändring berör den politiska organisationen men får. Organisationsförändringar innebär en viktigare förändring av verksamheten och frågan ska alltså förhandlas innan beslut fattas. Detta sker i samverkan, om Konsekvensanalys/utvärdering av genomförd organisationsförändring/inför uppdrag.

I resursfördelningen så görs beställningen per förskola utifrån maxantalet En risk- och konsekvensanalys, gällande organisationsförändring inom KSF där den nya. Kansliavdelningen skapas, har nu genomförts av arbetsgivare och Samverkan - Organisationsförändring journatt Industrivägen . Risk- och konsekvensanalyser den 21 augusti 2020 och 25 augusti. 2020. av M Bergman · 2020 — 3.1.4 Hantering av motstånd vid en organisationsförändring. 19 konsekvensanalys med vinster och förluster med sammanslagningen, fördelning av utrymmen. i en så komplex organisationsförändring som en övergång till ett flexkontor är, noggrann risk- och konsekvensanalys av hur övergången till aktivitetsbaserat Den 2 april 2020 på APT kommer risk- och konsekvensanalys göras med delaktighet av samtliga medarbetare.